概要:建筑工程项目管理过程中，针对有可能不存在的风险问题展开了解的分析和研究，才需要确保建筑工程项目质量获得有效地掌控，增进建筑行业身体健康发展。关键词:建筑；工程管理；主要因素；解决问题对策0章节工程项目牵涉到到的内容非常复杂，而且不受行业政策变化的影响也非常明显。必需要对建筑工程管理的重点环节展开充份的探究，提升管理质量水平，确保建筑工程项目管理的总体水平合乎建筑生产的涉及拒绝。

1中国的建筑工程管理中不存在的问题1.1对工程管理思想上推崇度过于一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本支出、工程施工、工程竣工验收等流程积极开展，不存在许多严重不足，必需有针对性地加以改进，保证建筑工程管理的质量获得明显提高。缺少专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系过于完善等因素造成问题无法在第一时间获得解决问题。1.2工程管理制度无法实施大多数建筑单位对行业规章制度过于推崇，在实际建筑工程管理中没严格执行规范拒绝，使得建筑管理系统无法有效地实施，造成建筑工程管理经常出现问题[1]。

1.3管理体制不完善当前我国建筑工程管理体制还过于完备，工程单位往往过分急功近利，期望以大于的投放取得仅次于的利润，管理机构与管理部门之间的功能配有不齐全，管理人员身兼数职。另外，尽管我国早已实施了涉及的法律法规，但是与发达国家比起，我国建筑工程的涉及管理制度还过于完备，甚至缺乏。

1.4工程管理人力资源短缺由于管理人员自身的管理理念过分陈旧，导致管理机构设置不合理、人员分配不科学等问题。2影响建筑工程管理的主要因素2.1主观因素很多建筑工程的管理人员不侧重动态吸取国内外涉及科学知识，不存在敌视心理。建筑工程管理部门缺少有效地的监督管理机制，没严肃遵守自身负起的义务，特别是在是政府工作人员没对自身的工作展开全面的分析，造成建筑工程管理和监督机制没充分发挥理应的起到。

2.2客观因素建筑工程管理与政府部门、市场环境、技术手段等客观因素具有十分最重要的关系，特别是在是当前我国的政府监督管理部门，由于制度不完备造成监督质量和效果不理想。另外，监理单位作为管理工作的独立国家参与方，其在工程项目管理的过程中没需要充分发挥出有主动的权限，造成工程管理创意的水平不低；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严苛，也很更容易对建筑工程的管理产生负面影响。3全面提高建筑工程管理水平的对策3.1创建新型建筑工程管理体系由于缺少科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必需要创建现代工程管理体系，这样才需要保证建筑工程管理的质量和水平获得全面强化。

同时要对各方面的综合资料展开全面的分析，制订合乎我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创意管理观念的过程中，首先应当改变传统的思维方式，深刻印象了解工程管理创意的重要性和明确的起到，增大管理投放，强化对于管理人才的吸引力。3.2建筑工程管理的创意发展在建筑施工现场管理的过程中，如果没对施工人员展开统筹兼顾、合理安排，很更容易造成施工人员的工作效率上升，造成现场的施工工序恐慌。

如果没针对施工材料和施工资源展开适当的施工管理，很更容易造成施工材料变质。如果没针对能源资源展开有效地管理，不仅不会导致施工成本的增高，而且也不会造成建筑施工的能源消耗减少。为了顺应时代发展，必需要引进绿色施工的管理理念，只有增强绿色施工，才需要让建筑工程更为的绿色化、高效化，构建较好的生态效益[2]。

通过绿色施工管理的发展与创意，需要有效地减少污染物的废气，也可以减轻噪声污染问题，确保绿色材料和绿色资源的用于效率。必需要创意管理理念，对传统管理理念不存在的各种问题展开革新与完备，合理强化对建筑工程管理理念的创意与发展，但在管理理念创意的过程中，必需要与实际情况保持一致，既要确保创意的质量，又要确保创意的效率。3.3完备建设工程管理模式自由选择合理的管理模式需要强化整个建筑工程管理的质量，提升建设工程管理的水平。

大力推展建设工程管理制度的创意，确保每一个管理人员都需要充份地充分发挥才能，对有可能经常出现的问题和安全隐患展开重点分析，增进整个建设工程的质量水平获得全面的提升。4结语在建筑施工过程中，施工管理情况要求建筑施工的安全性水平，所以建筑施工管理必需要顺应时代发展的趋势，不断创新。

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